3月25日下午，我司在总部会议室召开2022年第一季度信用分分析会。会议由项目管理中心工程部经理陈孝宾主持，公司总经理董振东、项目管理中心各级管理人员、市场运营部经理陈晓青及相关部门负责人参加会议。

　　信用分分析会现场

　　首先，由陈孝宾介绍福建省建筑施工企业信用综合评价系统的组成部分，并以举例说明的方式对各组成部分的评分标准进行具体介绍，包括公司目前信用分的得分情况、失分情况及存在的不足等。接着，由陈晓青经理介绍信用分在投标中的应用。经过系统的讲解和实际运用介绍，使参会人员对信用评价体系及信用分的应用有了进一步的理解和认识。接下来，由工程部副经理江乃福汇报第一季度公司各项目双随机检查的记分情况，并由陈孝宾汇报第二季度公司信用分管理的工作计划。

　　紧接着，项目管理中心总经理黄永发重申了公司年度信用分管理工作目标，并表示信用分管理是目前公司工作的重中之重，要求项目管理中心对待此项工作必须打起十二分的精神，各级管理人员合理分工，各司其职，并持续学习信用评价体系的相关知识，提升专业能力，做好信用分管理工作。

　　最后，董振东发表讲话，对负责信用分管理工作的同仁们表示认可和鼓励。同时，强调信用分管理的工作是一份系统性的工作，任重而道远，需要各部门和各环节的配合。要求项目管理中心结合公司下达的工作目标，制定出每个季度的工作计划和具体的实施方案，并为之落实，努力使公司的信用分处于良好状态。

　　通过此次的会议，参会的人员均深刻的意识到，信用分是企业宝贵的无形资产，是企业的诚信名片和市场通行证。公司上下要目标一致，通过进一步完善信用分管理工作体系，细化管理细则，加强项目日常管理，使信用分管理更全面、更系统，确保完成公司年度工作目标。